中国教育培训门户 www.pxto.com.cn
广州[切换城市]
轻松购学,快乐学习!
您当前位置:首页 >> 资格认证 >> 广东新笙企业管理顾问有限公司 >> 国际注册管理咨询师资格认证
国际注册管理咨询师资格认证
学费:   培训通优惠价:
开课时间:请电话咨询!   学时:
浏览量:
点击这里给我发消息
点击在线报名
上课地点:广州市黄埔大道西201号
020-88547867 88547114
◆ 该机构其他课程
 
载入中...
详细介绍
相关开班
相关知识
国际注册管理咨询师资格认证 - 课程详细介绍】
【交通线路】 1111
【适合对象】 全国各咨询公司的咨询师及拟进入咨询行业的高层人士
【师资介绍】
【关 键 字】 国际注册管理咨询师资格认证,广州国际注册管理咨询师资格认证
 
 
◆全国各咨询公司的咨询师及拟进入咨询行业的高层人士;
◆全国各企业高层管理者及各职能部门的负责人等;
◆全国各教育培训及中小咨询机构的负责人等。

  咨询公司面临的“尴尬”需要进行能力提升    企业高管及职能部门肩负的“责任”需要持续充电  培训公司面临的“窘迫”需要立即改变
◆ 吃不饱,小单利薄不愿接、大单利厚不敢接!
◆ 经验少,MBA出身,拥有成套理论,缺乏大战经验!
◆ 能力弱,自学成才居多,缺少名师指导,核心能力提升慢!¨ …………
◆ 成长为企业自有的咨询专家,为企业的战略发展保驾护航!
◆ 能够第一时间发现并化解管理难题、突破成长瓶颈!
◆ 为本企业开方、抓药、治病,准确治疗企业一般性病痛!
◆“全新角度”全面了解企业运营的八大板块:战略规划、组织流程、人力资源、企业文化、营销、信息化、并购重组、资本运作!
◆客户中隐约预见的咨询需求因把握不力而再三沉没!
◆对已呈在眼前的咨询项目束手无策,不知从何做起 !
◆大的市场机会一再丢失,依靠小项目勉强维持成本经营!
◆ 利润曲线缓中有“降”!
◆员工抱怨学不到东西,赚不到钱!
◆一再充当出让大项目、赚取小提成的二手商!
1. 2个证书:
1) 通行全球43个国家 “国际注册管理咨询师(CMC)”证书(需在通过考核与认证后获得。内容详见“国际注册管理咨询师(CMC)认证简介”。
2) 由中国企业联合会管理咨询委员会、和君咨询联合颁发的“中国企业管理咨询高级实务培训”结业证书。
2. 一套光盘:含您所参加的培训课程全部视频资料;
3. 人才库:所有学员的学籍档案均作为“中国企业管理咨询高级人才库”,由中国企业联合会及和君咨询集团保存;
4. 企业考察与企业观光:在条件成熟时,组织学员分批分班考察和君的经典客户及经典成功企业。
1. 培训班业务方向
   本培训班共分为8个子培训班,分别围绕企业战略管理、组织管理、人力资源管理、营销管理、企业文化、信息管理、收购兼并与企业重组、资本运作与财务管理八大业务方向展开,对学员进行系统化培训。
2. 培训时间、地点安排
  培训时间、地点: 
3. 培训内容体系安排
   培训课程注重系统化和实用性,每班课程均围绕“视野、理念、理论、实战工具与方法、案例讨论”五大方面形成循环,让学员既具有开阔的视野、一流的理念、系统化的理论功底,又掌握一系列工具和方法,并从案例讨论中获得实战的经验。

1、 课程内容:
课程模块
         本期培训主题:人力资源管理咨询


中国管理咨询行业
 管理咨询的地位与作用;
 ● 中国管理咨询业的现状及发展趋势;

赵天乐
 

管理咨询理念和职业境界
 ●理解管理咨询职业;
 ●咨询公司的战略模式选择;
 ●咨询师的成长路线图;
 管理咨询理念和职业境界;

 
王明夫
 

中国企业管理咨询二十年风云历程——
 ●需求方——企业二十年咨询需求演变史
 ●供给方——管理咨询二十年的成长史
 未来中国企业管理咨询趋势
李肃

管理咨询项目的竞标与确定
 ●与客户初期会谈的目标与提示
  向客户提出大量的问题
 与客户建立合作伙伴关系
 书写必胜的项目建议书

翰威特管理咨询公司人力资源高级咨询师

企业人力资源管理现状诊断
  ●企业在人力资源管理上的困惑和问题
  人力资源体系与企业整体框架
  如何进行企业人力资源管理系统诊断
 

姚 丹
 

人力资源管理咨询项目实战与案例
  ●如何进行职位管理体系设计

李书玲

人力资源管理咨询项目实战与案例
 ●如何进行薪酬管理体系设计
 ●如何进行绩效管理体系设计

伍钢

人力资源管理咨询项目实战与案例
 ●如何进行招聘管理、培训管理、职业生涯发展规划体系设计
 ●如何实现人力资源管理各模块协同发挥作用

李书玲

人力资源管理咨询项目案例互动交流

蔡萌
 
2、 讲师介绍:
 
赵天乐 中企联管理咨询委员会秘书长
  赵天乐 ,高级经济师、高级咨询顾问,现任中国企业联合会管理咨询委员会秘书长、中国企业联合会咨询服务中心主任。曾经在企业工作17年,具有较丰富的企业管理实践经验。1988年调入中国企业联合会、中国企业家协会,专职从事管理咨询工作,是我国最早培训的一批咨询顾问之一。在其16年的管理咨询实践中,曾为中国国际航空公司、中国国际旅行总社、北京燕山石油化工厂、深圳东深供水局、河南南阳地区、中山威力集团、新兴铸管股份有限公司、大连石油化工七厂、西宁钢铁公司、中国航空油料股份有限公司、长春客车厂、北京印钞厂等50余家提供过企业发展战略研究、管理组织系统设计和工作流程设计、人力资源开发、企业形象(CI)设计等课题的咨询服务。
   
王明夫 和君咨询集团董事长 著名战略咨询专家和投资银行专家
  我国著名的战略咨询专家和投资银行专家,现任和君咨询集团董事长,中国人民大学金融与证券研究所首席研究员。律师、法学硕士、金融学博士,美国伊利诺大学高级访问学者。历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长等职务。同时兼任《人民日报》社之中国华闻控股、深圳机场、用友软件、燃气股份、赣州城建集团等多家大型企业集团的独立董事。 王明夫先生领导君安证券研究所开创了中国一代券商的研究模式,被业界公认为打响中国证券研究品牌第一人。在担任中国人民大学金融与证券研究所执行所长期间,中国人民大学金融与证券研究所成为中国高校的证券研究领域里影响力最强、规模最大的理论研究机构。王明夫先生领导和君以"管理咨询+投资银行"的双重专业能力,在中国咨询业界异军突起,已经成为本土咨询业界最具影响力的领导性品牌。长期的职业历练和理论探索,使得王明夫形成了关于中国产业、企业管理和资本市场的独到见解和认识,累计发表学术论文和专业著述一百多万字,主要理论专著有《投资银行并购业务》、《企业竞争力》、《资本经营论》、《蓝筹》等。王明夫博士的资本经营理论、公司战略理论、产业整合思想、企业家雇用资本思想、产业领袖理论、证券投资哲学、投资银行理论等思想和见地,对中国企业界和投资界形成了深入而持久的影响。
   
李肃 万盟投资总裁 著名战略咨询专家和投资银行专家
  我国著名的管理咨询专家,历任北京市社会科学院经济研究所副所长、美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员、中国社科院社会发展中心特邀研究员等职务。李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计、企业文化等方面的研究与咨询,同时是我国最早研究风险投资的专家,对各类企业运营模式的差异以及国有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。在十五年管理咨询实践中,为中化集团、中远集团、中国外运总公司、日立公司、德隆集团和三九集团等逾百家企业及上市公司进行发展战略策划、收购兼并顾问、资本运营咨询和企业组织、财务控制、市场营销、人力资源开发等方面的管理咨询。
   
周彦平 和君咨询集团业务合伙人、资深咨询师
  曾任东北制药集团公司总经理助理、结构调整办公室主任、股份制改造办公室主任、苏宁房地产公司副总经理、联友通讯设备公司营销副总裁等职务。1993年在国家经济体制改革委员会生产体制司工作,负责国务院试点企业集团治理结构与组织管理调查研究。专长于企业发展战略、母子公司管理控制、全面预算管理、组织和人力资源等咨询服务。八年管理咨询经验,长期工作在企业第一线,是和君咨询“帮办式管理咨询模式”代表人物。对咨询客户实行“不满意退款”承诺。主持白沙集团、中国外运集团、中国远洋运输集团、新疆新中基集团、湖北三环集团、北京医药集团、山西兰花科创、北汽福田、沱牌曲酒、北京京城控股、无锡威孚集团、中国科学院国有资产经营公司、河北旭阳焦化、双鹤药业、沁和能源集团、湖北三环专用汽车有限公司等十几个单位大型咨询项目。
   
王丰 和君咨询集团资深咨询师、战略管理博士
  复旦大学国际经济学硕士,北京大学战略管理博士;积累了丰富的行业经验和咨询经验,掌握了一整套互动式咨询方法,曾经发表论文部分《中国轿车业的早春——汽车行业战略分析》、《中国乳品业的淘金之旅——乳品行业战略分析》、《基于人流的竞争战略》、《海外蓝筹公司成长启示》、《企业并购后的整合管理》在业界引起广泛关注!王丰先生擅长基于中国特殊商务环境下的企业整体竞争战略分析;基于产业结构变迁的产业深度分析;基于规范和实效的集团管控体系设计;基于企业能力提升的资本市场运作规划。曾为中国盐业总公司、高等教育出版社、中国移动通信集团、北方电信集团公司、中关村科技园区管理委员会、中国货运航空公司、广东美的集团等公司提供过咨询培训服务。
   
姚丹 和君咨询集团业务合伙人、资深咨询师
  曾任中国科学院智星研究所市场研究员,美国顿汉-布什、美国霍尼维尔南方市场代表,新加坡科丰技术有限公司执行董事长助理,台湾台育企业管理顾问有限公司高级顾问师、培训部经理。2000年加盟和君咨询。 擅长于行业分析与企业战略设计和实施规划;组织设计与变革推进与管理;人力资源体系设计与实施推进;企业系列培训与沟通。 曾经为教育培训、旅游、快速消费品(烟酒等)、医药、家电手机、广电通讯行业、农资行业等行业提供过咨询培训服务。曾领导负责西域酒业深度营销项目、浙江南都电源营销系统变革项目、山大华特战略与系统管理项目、CECT业务流程重组与薪酬绩效管理项目、北广电子集团战略规划及系统管理变革与改制项目、国家海关信息中心 薪酬与绩效管理项目、中国旅行社总社战略研究与规划项目等项目。
   
贾彦海 和君咨询集团业务合伙人、资深咨询师
  曾任职原国务院农村经济研究中心副处长,丰乐种业副总经理,德隆集团咨询顾问及其下属德农种业投资公司董事。有长期的企业管理实践经验。 贾彦海先生擅长企业战略、组织流程及国企改制等领域,有长期的企业管理实践经验,对农业、IT行业、出版等文化产业有较深了解。曾为中国国际电子商务中心、中国四达集团公司、中国福特宝足球管理公司、中国图书进出口总公司、中软集团、丰乐种业、隆平高科等二十家国有、民营大型公司提供咨询服务。
   
李华 和君咨询集团业务合伙人、资深咨询师
  毕业于北京大学图书馆情报专业,硕士。李华先生有近20年的从事企业管理的实践经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年,其中7年为副总经理以上高管经历,在IT、通讯、药品、保健品、家具等行业有较为深入的研究和管理实践经历。李华先生擅长战略规划、流程管理等方面的咨询培训,对营销管理、组织设计、母子公司管控、人力资源管理、企业文化、企业系列培训与沟通等有很深入的研究。曾为江钻股份、长江精工、北京变压器有限公司、光华金属集团、协鑫电力集团、鑫科新材料等提供过咨询服务。
开课前一个月将课程及安排等通知发布给所有学员。

1. 视野广阔:既回顾中国管理咨询的历史,又剖析未来发展趋势!
2. 前瞻理念:前瞻性的管理咨询理念传授!
3. 原创观点:倾囊相授和君咨询极具实战指导性和操作性的原创思想、观点!
4. 专业理论:顶尖学府出身的科班博士为您透彻讲解系统化的专业理论!
5. 实战主导:以注重实战性为授课原则,使您轻松掌控咨询项目洽谈与运作的全过程!
6. 案例说话:用和君史上经典案例,带您领悟管理咨询的精义所在!
7. 经验分享:在咨询高手的经验中汲取方法与教训!
8. 操作为真:传授实际操作中所需要的的各种工具、模板!
9. 内生能力:帮助学员形成自己的思考,内生专业知识、观点与操作能力!
10. 力求收获:5天培训,减少您5年的摸索!

1. 申请人填写《报名申请表》及《国际注册管理咨询师( CMC )中文申请表》,
提交至承办机构进行初审。

2. 初审合格者在三日内办理银行汇款,款到后由承办方寄出邀请函,您收到并确认后即完成参会报名手续。

3. 银行汇款:
广东新笙企业管理顾问有限公司
工行广州市建设六马路支行 帐 号: 3602011009001501284

  本科以上学历,从事管理咨询及相关业务工作 5 年以上,并有担任项目经理的实践经验,申报前连续 3 年   每年从事管理咨询工作的时间不少于 1200 个小时。
注:不参加认证的学员,条件可放宽为大专学历,但从事管理咨询及相关业务工作不少于 5 年。

申请人需在参加考核认证前提供下列材料:
1. 完整的 CMC 中英文申请表(电子版及文字版)
2. 学历(学位)证明复印件;
3. 职称或职业资格证明复印件;
4. 所在机构证明 ( 独立的管理咨询顾问除外 ) ;
5. 至少 3 份咨询报告(电子版及文字版)及受咨询单位的证明材料(合同书或客户的书面证明);
6. 2 份推荐信(至少一份来自 CMC );

7. 3 张 2 寸白底护照照片


1. 培训费用:
 1.整个认证过程分为资格评审、笔试、考核答辩三个环节进行,历时 3 个月。
  2. 培训费用 5980 元(含讲义资料、教学管理、场地使用、光盘、午餐);认证费用 3200 元(含专家考核、 评审、教材费);总计 9180 元。
 
3.10 月 15 日 前缴清培训款,可以享受培训费用的 9.5 折优惠,认证费可在培训结束申请认证时缴纳。
  培训通建议您在线咨询或报名,我们将及时与您取得联系!
姓 名
*
请输入学习者真实姓名
手机/座机: * 请输入您的手机或座机号码
邮件/QQ/MSN:
请输入其他联系方式,多个请用"/"间隔。
内 容:
*请您尽量详细填写上述内容,以便相关咨询老师给您更确切答复。
广州国际注册管理咨询师资格认证
授课机构: 广东新笙企业管理顾问有限公司
学费:   培训通优惠价:
学校位置:广州市黄埔大道西201号
在线咨询:
点击这里给我发消息
020-88547867 88547114
友情提醒:为保障您的利益,建议优先选择培训通认证课程!如需了解更多本地课程信息,请咨询您所在城市培训通网站客服部查看培训通全国咨询电话