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2008年新《劳动合同法》解读与应对策略

第三期培训班招生

解决公司企业用人难题   防范用工风险   常见劳动争议案件分析

报名地点：华南师范大学电科楼401AB室   上课地点：华师校内多媒体大教室

咨询电话：020-62861201  62861202  62861203  82523689  张老师

主讲专家：广东省劳动和社会保障厅劳动关系处、法规处资深领导                                                                        培训对象：各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主          

管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、企业法律顾问、劳资、工会、行政等各部门相关人员参加。

培训内容：为了响应2008年1月1日新《劳动合同法》的正式实施。为了帮助          公司企业深入把握和学习《劳动合同法》的相关内容，提高防范和处理各种劳动争议的实际能力，完善企业的人力资源管理、企业用工成本与用工模式、法务管理等等。    (培训期限为二天周末时间)

第一部分：劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订    技巧及风险控制       

  1、新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项；   

 2、新劳动合同法下试用期的运用和试用期解聘风险规避；

3、新劳动合同法下岗位与工作内容的约定注意事项；

 4、关于劳动合同中工时制的选择与风险规避；

    5、工资与福利约定中的风险分析与约定；    

   6、全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制；

  7、见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用；

  8、新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧；

  9、有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制；     

10、劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避； 

  11、岗位、工资约定中的常见误区与约定策略；     

  12、工作时间、休息休假、加班费约定策略；                 

13、知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略；   

 14、保密协议、脱密期协议制订要点；      

   15、竞业限制协议制订要点；   

 16、培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项；

17、特殊福利待遇协议约定技巧。                                                      

 第二部分：劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制  

 1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用；

2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法；                                       

3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧；　

4、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免；

5、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用； 　　　

 6、新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点；                                  

 7、新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点                      

 8、新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点；                           

 9、新劳动合同法下的奖惩制度制订要点；                                         

 10、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题。                           

第三部分：新《劳动合同法》下其他协议的变更与撰写                                        

  1、培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项；                     

2、竞业限制协议撰写与约定要点；                                   

3、保密协议撰写与约定要点；                                                     

  4、劳务派遣协议的撰写与风险规避；                                   

 5、新劳动合同法下离职协议的制订要点；                                               

  6、新劳动合同法下劳务协议的制订要点。                                      

    第四部分：对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略           

    1、关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响；  

2、关于试用期及对部门人员管理的影响；   

3、关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响；   

 4、关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响；

5、关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响； 

 6、违纪员工管理与处理；           

 7、辞退员工应注意的事项及应对；    

 8、岗位调整的管理策略与技巧；  

 9、业绩考核与工资调整的策略与技巧；  

10、怠工员工管理及处理策略；  

11、劳动争议预防与处理策略。                                                    

第五部分：年末企业留才与薪酬管理                                                        

1、何为 “ 不能胜任工作 ” ；                                                          

   2、如何设定“不能胜任工作 ” 的标准；                                                

   3、调级、调薪与调岗的法律依据；                            

 4、有关调级、调薪与调岗的准备工作；       

 5、调级、调薪与调岗的处理程序与方法；   

6、如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度；        

 7、如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章；                     

 8、调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论。                                                

六、案例解析、现场答疑、互动（每天下午四点以后开始）       

收费标准：二天共计680元（含培训费、午餐费、劳动合同书费、资料费、结业证费等） 

报名手续：小一寸免冠照片二张、身份证或工作证复印件一份，填写报名表。    

 主办单位：广州华民教育发展中心        网址：http//:gz.pxto.com.cn    

   咨询电话：020-62861201  62861202  62861203  82523689  张老师