敏捷绩效管理之目标驱动
肯耐珂萨(knx)隶属于上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司,起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。
授课机构 | 苏州肯耐珂萨企业培训 |
上课地点 | 苏州新区狮山|详细地图 |
成交/评价 | 5.0分 |
联系电话 | 0512-66555771 |
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课程详情
目标管理培训更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者,肯耐珂萨致力于不断创新,以科技驱动人力资本管理在组织中的变革,帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。
敏捷绩效管理之目标驱动
敏捷目标管理,驱动工作绩效
谁来参加?
*对目标管理有困惑的企业中基层管理人员
*想改进个人目标管理的个人贡献者
课程时长
*7小时(1天)
有何收获?
*能说出敏捷目标管理的核心理念
*能运用敏捷目标管理的流程与方法,制定出自己的目标,及指导下属制订个人目标,并用以管理自己及下属的工作绩效
先决条件?
*对目标管理感兴趣的职场人士
为何参加?
*身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握工作效率,改变员工行为的目标管理方法?本课程通过"敏捷目标管理"一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。
课程大纲
模块:什么是敏捷目标管理
*开场活动:你眼中的绩效考核
*目标管理发展(MBO/KPI/OKR)
*目标管理的常见误区
*敏捷的目标管理的核心理念
第二模块:为什么需要敏捷的目标管理
*案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
*敏捷目标管理的(SUCCESS模式)
第三模块:如何进行敏捷的目标管理
*如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
*敏捷目标设定的要素
*设定敏捷目标的工具/模版/流程
小组练习:设定敏捷目标
*目标更新周期
第四模块: 如何用敏捷目标管理员工绩效
*目标定期回顾
案例分析:同一个问题为什么反复发生?
*追踪目标实施的形式/周期/流程
*案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
*如何进行有效绩效反馈
角色扮演
相关课程
*作为部门管理人员,你可能还会对《敏捷绩效管理之三大核心》感兴趣。
*想要在绩效管理上更进一步,你可能需要学习《敏捷绩效管理之系统设计》《基于平衡计分卡的战略绩效管理》等
讲师简介
王 女士
*背景经历
*KNX培训师、顾问
*二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建
*主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
*在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步员工敬业度
*NLP专业教练文凭
*美国德克萨斯EMBA毕业
*擅长领域
*绩效管理及系统设计
*领导力发展
*人才盘点/继任者计划
*员工敬业度
*服务客户
可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希(百威啤酒)、百胜(餐饮)集团、赛诺菲制药、微软,诺基亚、万豪酒店集团等
*学员反馈
"很好的达成我的预期,非常精彩,课程内容我在设立绩效目标上的一些难点,很有帮助"!
--王女士(某大型零售行业部门经理)
"全新的课程体验,Vivian老师带领的活动给我很好的体验与学习,引导学员感悟,反思,让我印象深刻"!
--徐先生(某外资IT公司部门经理)
2018年开课时间表
更多课程请点击:http://suzhou.pxto.com.cn/xuexiao/189138
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