人才盘点培训更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者，肯耐珂萨致力于不断创新，以科技驱动人力资本管理在组织中的变革，帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。

人才盘点全    

知其然，知其所以然，盘点前中后，讲到练到能用    

谁来参加？    

*   HRVP、HRD、HRM等HR负责人    

*   人力资源合作伙伴、组织发展经理    

*   事业部和职能部门的负责人    

*   对人才盘点有需求的业务高    

课程时长    

*   2天（14小时）    

有何收获？    

*   陈述人才盘点相关概念    

*   理解人才盘点的关键因素    

*   学习体验人才盘点的关键流程    

*   尝试运用所学方法工具去准备、引导人才盘点会议    

*   尝试运用所学设计人才盘点后的跟踪和行动计划    

先决条件？    

*   企业有意向进行人才盘点、人才梯队建设的    

*   需要在组织内推进人才盘点的推动者、组织者，项目经理或会议的引导者    

*   对人才管理流程、人才盘点概念有初步认知的    

为何参加？    

说起人才盘点似乎知道些什么，又似乎说不清道不明。为什么要盘点？人才盘点我们盘什么？盘点前我们应该做哪些准备？HR与各级管理者在人才盘点中的角色和职责是什么？人才盘点的会议如何开？有哪些可用的工具？盘点后结果如何应用？等等。想要真正做成一件事，还真得思前想后呢，否则事倍功半。    

本课程由理论与实践兼具的培训师、教练、引导师，带领你一起探寻盘点前、盘点中、盘点后做什么，不做什么，以及为什么及怎么做。讲授、讨论、模拟演练中让你真正Get新技能。    

课程大纲    

模块：盘点前——澄清概念，统一认知，组织准备    

*   概念篇：关键概念及组织准备度    

-   我们面临的组织和人才的挑战    

-   什么是人才盘点    

-   人才盘点的关键因素    

-   人才盘点组织准备度自检表    

小组讨论   ：在人才盘点的组织准备度不够充分的情况下，HR如何开始？    

小组练习和讨论：作为HR，你如何帮助组织对这些错误认知纠偏？    

第二模块：盘点中——设计流程，运用工具，引导会议    

*   流程篇：年度流程及会议设计    

-   人才盘点的年度安排和流程设计及练习    

-   人才盘点会议的三个阶段和流程    

-   人才盘点中各自的角色    

个人练习：模板和议程的设计    

*   工具篇：定义、方法、输出    

-   用九宫格识别和区分高潜力人才    

­    高潜力人才的定义    

­    九宫格的运用准则    

­    如何制定九宫格的绩效标准和潜力标准    

小组讨论：制定潜力标准    

­    如何引导九宫格讨论    

小组讨论：九宫格的内不同人才的发展和使用计划区分      

-   继任者计划    

­    继任者计划的定义    

­    为什么要讨论继任者计划    

­    如何引导继任者计划的讨论    

­    继任者计划的输出      

小组案例讨论    

-   甄选关键岗位    

­    关键岗位的定义    

­    如何引导关键岗位的讨论    

­    关键岗位讨论后的输出    

小组案例讨论    

天的总结和反思    

*   引导实践篇：原则、角色、引导    

第二天开场练习：小组讨论：人才盘点中HR的工作清单    

-   人才盘点会议的原则    

-   人才盘点中参与者的角色    

-   人才盘点会议的引导式提问    

小组演练：人才盘点工具的使用    

第三模块：盘点后——发展谈话、人才战略、落实执行    

*   个人层面的职业发展谈话（IDP）    

-   什么是员工发展谈话    

-   员工发展谈话的重要原则    

-   员工发展谈话的流程    

-   员工发展谈话的主要引导问题    

小组讨论：   在组织中帮助员工职业发展谈话， HR可以做一些什么？    

*   组织层面的人才战略转化    

-   头脑风暴：人才的获得驱动和激励    

-   领导力发展项目的设计思考    

第四模块：总结、反思、分享、行动    

相关课程    

*   作为人力资源管理者，你可能还会对《胜任力在人力资源管理中的应用》感兴趣    

*   想要在人才管理上更进一步，你可能需要学习《人才管理项目5步曲》等    

讲师简介    

江   女士    

* 背景经历    

*   肯耐珂萨讲师，顾问    

* 近20   年人力资源管理和组织人才发展的丰富经验，长期任职五百强公司管理职位，曾服务过通用电气（中国）有限公司、戴尔中国有限公司，并曾担任美国迪斯尼消费品部大中国区人力资源总监    

*   毕业于华东师范化学专业，2001-2002 年留学英国，获得纽卡斯尔的人力资源的硕士学位    

*   教练联盟组织(ICF)认证的PCC 专业级教练；美国菲尔丁循证教练；IECL 团队辅导认证教练    

*   江女士所服务的教练客户均为中高层管理者，辅导风格比较注重正向激励和结果导向相结合，客户的觉察以帮助找寻客户个人领导力发展和组织发展的结合点。她将辅导的技巧运用到打造团队和个人领导力发展的系列工作坊(如绩效管理，冲突管理，领导力精要，激励和反馈等)    

*   江女士授课风格简明直接、生动有趣，讲究演练和落地。她的企业管理背景更能敏锐体察学员在工作实践中的痛点，授课过程中她从不回避这些痛点，而是更多地探寻和引导学员反思，让学员获得启发，这样的授课方式深受客户好评。    

*   Immunity to Change 变革免疫认证教练和引导师    

*   EQ-i2.0®、 MBTI®、TTI DISC & Motivator®、Hogan®等认证师    

* 擅长领域    

*   人力资源领域的培训与咨询、领导力发展项目、一对一和团队教练、引导    

* 服务客户    

腾讯（Tencent）, 三菱电机自动化（MITSUBISHI ElECTRIC）,  强生（Johnson & Johnson）、 卡博特化工（Cabot）,   苏尔寿（Sulzer）, 铁姆肯（Timken）, 美铝(ALCOA), 马肯依玛氏 （Markerm-imaje）, 安络杰   （Analogic），凯德置业等    

*   学员反馈    

“老师经验很丰富，好几次一句话就点到点子上了，很接地气。”    

——HRD周女士（某民营钢铁集团公司）    

“以提问引导学习过程的方式，很新颖。过程中很容易把学员带入思考，联想到工作场景。老师对领导力发展项目也有很深的领悟。”    

——培训发展经理Kevin先生（某国有房产公司）    

 “听完二天课，老师让我明白真正BP的含义，目前虽然还做得不到位，但我知道要往哪个方向发展了。    

——HRBP李女士（某跨国汽车零部件公司）    

2018年开课时间表

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