TPM全员生产设备维护 课程背景
 设备故障率高，完好率低，检修时间长，设备综合效率OEE不足50%;
 订单越急，设备越是故障频发，严重影响正常生产！
 按检修计划早就该修，但生产不能停，设备有问题再说。
 面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办?
 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化，设备寿命周期短，花高价买来的先进设备，用几天就闲置在那里，不知该怎么办?
 参加对象
企业总经理、副总、厂长、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长，相关中高阶管理人员及对全面设备管理推行感兴趣者
 课程目标
 能列举TPM对企业的重要性
 能阐明每个TPM支柱的概念，解释支柱之间的关系
 能解释5S与TPM的关系
 能建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平
 能灵活运用实施TPM的方法推进改善
 培训时长1天
 课程大纲
 TPM概述
 设备目标管理与综合效率改善
 TPM体系核心活动之六大抓手
 TPM活动主要体系和阶段内容-八大支柱
 个别改善
 自主保全
 计划保全
 初期管理/教育训练