课程详情
什么是APQP
- 实施APQP的目的
- 实施APQP的效果
- APQP的基本原则
- 组织小组
- 确定范围
- 小组间的联系
- 培训
- 同步工程
- 控制计划
- 问题的解决
- 产品质量的进度计划
- 与进度图表有关的计划
- 产品质量策划的五大阶段
- 计划和确定项目
- 产品设计和开发
- 过程设计和开发
- 产品和过程确认
- 反馈、评定和纠正措施
- 第一阶段：计划和确定项目
- 引言
- 第一阶段输入
6.2.1顾客的呼声
6.2.2业务计划/营销策略
6.2.3 产品/过程基准数据
6.2.4产品/过程设想
6.2.5产品可靠性研究
6.2.6顾客输入
6.3第一阶段输出
6.3.1设计目标
6.3.2可靠性和质量目标
6.3.3初始材料清单
6.3.4初始过程流程图
6.3.5产品和过程特殊性的初始清单
6.3.6产品保证计划
6.3.7管理者支持
- 第二阶段：产品设计和开发
- 引言
- 第二阶段输入
- 第二阶段输出（设计责任部门）
7.3.1设计失效模式和后果分析
7.3.2可制造性和装配设计
7.3.3设计验证
7.3.4设计评审
7.3.5样件制造—控制计划
7.3.6工程图样（包括数学数据）
7.3.7工程规范
7.3.8材料规范
7.3.9图样和规范的更改
7.4第二阶段输出（APQP小组）
7.4,1新设备、工装和设施要求
7.4.2产品和过程特殊特性
7.4.3量具/试验设备要求
7.4.4小组可行性承诺和管理的支持
- 第三阶段：过程设计和开发
8.1引言
8.2第三阶段输入
8.3第三阶段输出
8.3.1包装标准
8.3.2产品/过程质量体系评审
8.3.3过程流程图
8.3.4车间平面布置图
8.3.5特殊矩阵图
8.3.6过程失效模式及后果分析（PFMEA）
8.3.7试生产控制计划
8.3.8过程指导书
8.3.9测量系统分析计划
8.3.10初始过程能力研究计划
- 第四阶段：产品和过程确认
9.1引言
9.2第四阶段输入
9.3第四阶段输出
9.3.1试生产
9.3,2测量系统评价
9.3.3初始过程能力研究
9.3.4生产件批准
9.3.5生产确认试验
9.3.6包装评价
9.3.7生产控制计划
9.3.8质量策划认定和管理者支持
- 第五阶段：反馈、评定和纠正措施
10.1引言
10.2第五阶段输入
10.3第五阶段输出
10.3.1减少变成
10.3.2顾客满意
10.3.3交付和服务
- 控制计划
11.1什么是控制计划
11.2制订控制计划的目的
11.3制订控制计划的依据
11.4制订和实施控制计划的好处
11.5制订控制计划的时机
11.6控制计划案例
