一、企业困局
经济寒冬，衰退或崛起？
我国经济形势已进入国内外环境的双重考验，民营企业正遭遇严峻的挑战。
公司业绩，保持或前行？
公司各环节效率开始低下，目前市场竞争就是运营效率及反应速度的比拼。
个人，习惯或行动？
总裁的习惯是否已成为公司发展的天花板，时代对总裁学习与变革能力的要求越来越高。
如何破局？
在此之前，你坐着听别人的案例；在此之后，你要动手做自己的案例。
战略：找到利润方向
运营：运营效率
总裁影响力：驱动团队行动
三、价值收益
- 1预：聚焦问题
|
序号 |
内容 |
任务/课程 |
收益 |
必修/选修 |
|
1 |
作业 |
近期的一个管理难题 |
总结工作、难点，发现机会点。 |
开学必修 |
|
2 |
自测 |
课前自测+课后自测 |
自我诊断，发现管理瓶颈，找到点 |
每课必修 |
|
3 |
阅读 |
阅读：文章、案例、书籍 |
知识预热，加速学习落地 |
每课选修 |
- 2学：解决套路
|
序号 |
内容 |
课程 |
要点/收益 |
课时 |
选修/必修 |
|
系统课堂 |
|||||
|
1 |
《领导力与班级团队打造训练营》 |
1. 领导力，打造互助团队。 2. 形成团队学习氛围和机制 |
2天 |
必修 |
|
|
2 |
战略 |
《战略7步—— 激发持续增长》 |
1. 去哪里才会：公司方向 2. 在哪竞争：业务链规划 3. 如何：客户细分与核心价值 4. 怎么持续：打造核心竞争力 |
2天 |
必修 |
|
3 |
《商业模式创新—— 寻找新盈利区》 |
1. 找对细分客户及核心价值 2. 梳理核心能力及关键业务 3. 持续创新盈利模式 |
2天 |
必修 |
|
|
4 |
运营 |
《运营管控—— 驱动执行力》 |
1. 承接战略目标，构建目标体系 2. 过程管控体系 3. 绩效考核与激励机制 |
2天 |
必修 |
|
5 |
《大财务思维—— 降本增效数据化管理》 |
1. 成长型企业财务管理问题 2. 现在、未来盈利的财务理念 3. 财务管控实务与关键技能 |
2天 |
必修 |
|
|
6 |
《销售管理密码—— 打造销冠铁军》 |
1. 销售业绩的两大要素 2. 销售流程管理 3. 销售绩效管理 |
2天 |
必修 |
|
|
7 |
《人才战略—— 支撑企业绩效》 |
1. 理顺组织架构，运作效率 2. 外部人才引进，增加组织智力 3. 内部人才培养，激发内在潜力 4. 建立绩效体系，共享价值成果 |
2天 |
必修 |
|
|
8 |
领导力 |
《共领导力—— 让组织和团队共》 |
1. 培养有战斗力的下属：教练 2. 下属的斗志：激励 3. 让你放手又放心：授权 4. 团队和组织自运转：流程 |
2天 |
必修 |
|
“新·势·点”课堂（选修：12选5） |
|||||
|
1 |
创新 |
《设计兴商：创造利润新空间》 |
1天 |
选修 |
|
|
2 |
《爆品战略创新升级》 |
1天 |
选修 |
||
|
3 |
《设计思维：让创新落地快、准、省》 |
1天 |
选修 |
||
|
4 |
《新商业模式呈现与融资路演》 |
1天 |
选修 |
||
|
5 |
《新营销新定位：开启全渠道增长》 |
1天 |
选修 |
||
|
6 |
《营销模式创新与设计》 |
2天 |
必修 |
||
|
7 |
趋势 |
《政经大势对企业的影响》 |
1天 |
选修 |
|
|
8 |
《数字转型：企业逆境发展的新动能》 |
1天 |
选修 |
||
|
9 |
《新科技的商业场景》 |
1天 |
选修 |
||
|
10 |
痛点 |
《推动民企成长的股权激励设计》 |
2天 |
必修 |
|
|
11 |
《财税问题的分析与解决》 |
1天 |
选修 |
||
|
12 |
《打造高绩效团队的领导力实践》 |
1天 |
选修 |
||
- 3 习：落地方案
-
序号
内容
任务
选修/必修
1
战略
《诊断核心能力并规划公司业务》任务书
课下必修
2
《设计公司商业模式》任务书
课下必修
3
运营
《梳理架构、职责及考核指标》任务书
课下必修
4
《回答财务15个问题制定止血措施》任务书
课下必修
5
《优化销售流程并梳理关键销售活动》任务书
课下必修
6
《确定核心人才选拔标准》任务书
课下必修
7
领导力
《一对一沟通》任务书
课下必修
- 4 用：行动反馈
- 5 链：资源整合
-
资源整合
专项资源整合活动
班级学员资源整合活动，由博商专业组织“博商同学会”组织。
跨班级资源整合活动，“博商同学会”组织不同班级学员进行专项资源整合活动。
标杆企业参访
（不定期举行国内外标杆企业参访交流，以下为部分备选企业）
看——
新技术新趋势
悟——
新商业模式
学——
管理智慧
同学企业互访
向身边的企业学习
同学企业互访学习
民企总经理以上人员参加，至少3年以上经营管理经验，企业营业额3000万
- 1、有系统：围绕“战略-运营-领导力”模式，帮助学员形成企业运营的系统套路。
- 2、有战法：以任务训练为牵引、7大课程配法工具，学习即工作模式学习落地。
- 3、有方法：预、学、习、用、链五个学习环节；有系统、有方法、有工具的课程设计，让学习不止于听4、理念、听有趣、听案例，更重要懂方法、练工具、用实践。
- 5、有教练：匹配教练现场辅导，学员解决企业实际问题。
- 6、有资源：专项资源对接活动，帮助学员深度链接资源。
|
曾任伟 |
博商管理联合创始人，香港理工管理学博士 、清华硕士；清华博商民企研究中心执行主任 |
|
曹际鹏 |
博商管理战略顾问，万科千亿战略咨询负责人，北京培训中心咨询管理委员会副主任 |
|
周 立 |
清华经济管理会计系教授，曾担任清华副秘书长、清华科技开发部主任 |
|
朱武祥 |
清华经济管理公司金融学教授，魏朱商业模式理论联合创始人 |
|
洪 生 |
博商管理特聘人力资源，清华、北京客座教授，英国威尔士特邀培训导师 |
|
孟志强 |
博商管理特聘组织运营，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人；派管理咨询 |
|
章义伍 |
博商特聘领导力，麦当劳创业元老、公司高管；联想市场部前总监；北京普尔斯马特公司总经理 |
|
李常青 |
厦门管理会计学系教授，博士生导师；厦门工商管理教育中心主任 |
|
齐昊 |
和记黄埔联营TOM集团COC财务负责人、澳大利亚KAPB集团财务副总裁 |
|
政嘉兴 |
博商管理特聘股权激励，和君集团合伙人，股权激励3.0-合伙人机制系统理论的构建者 |
|
诸强新 |
博商管理特聘营销，农夫山泉前营销副总裁，中国营销战略，“中国杰出营销人” |
|
潘 诚 |
博商管理特聘变革管理，大道博一管理咨询董事长，EMBA总裁班常任特聘教授 |
|
戴天宇 |
北京汇丰商管理商业模式研究中心副主任，中国企业制度设计 |
|
程绍珊 |
北京华夏基石市场营销顾问有限公司董事长、咨询师，营销 |
|
高贤峰 |
北京政企人本管理研究院常务副院长，北京贤峰融智管理顾问中心顾问 |
|
柳亚涛 |
彼得 · 德鲁克管理讲师，曾任朗讯科技大客户营销总监，拥有15年企业管理经验 |
|
李 波 |
房多多网络科技原副总裁，东方希望集团等五家企业联席CEO，杜邦和科氏中国区原HR总监 |
|
马 方 |
山东泰山管理院长，皇明洁能控股等20多家公司外部董事、顾问，股权激励 |
|
魏 杰 |
清华中国经济研究中心常务副主任，经济学家，教授，博士生导师 |
|
于宝刚 |
清华继续教育管理特聘教授，金诺投资管理公司执行总裁，投融资 |
|
朱耿洲 |
中国资本策划研究院（ccp）院长，融资策划、金融律师、金融经济师 |
博商管理
博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地的商管理。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+13年专注总裁培训+总裁教育上市+学员满意度高+老师综合评分97+VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
了解更多
● 学习时间
- 学制12个月学习时间：
每月利用双休日上课，时间为9：00 am—12：00 am；2：00 pm—5：00 pm。
- ● 上课地点：
深圳南山科技园（以实际上课安排为准）。
- ● 方法：
在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经协调后，可安排。
- ● 学习投资：
8.9万元/人，包含10000元报名费、学费、讲义费、费、书包、笔记本、课间茶点等。
- ● 入学流程：
● 报名申请：申请资料如下：
① 报名申请表（学校提供）
② 身份证复印件1份
③ 高学历证明复印件1份（必要时）
④ 营业执照副本复印件1份
⑤ 个人名片2张
⑥ 近期蓝底两寸彩照2张
⑦ 报名费（10000元，录取后转为学费）
● 资格审查：由博商管理根据学员提供的报名资料，综合各方面进行资格审查。
● 入学通知：我院接到申请资料7个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到本中心查询。
● 缴 费：学员接到录取通知书后，请在3个工作日内将学费汇入指定账户，缴费后统一开发票。
- ● 颁发：
学习期满，经考核合格者，颁发博商管理毕业。
- ● 联络方式：
深圳地址：深圳市前海深港合作区妈湾十九单元03街坊信利康大厦16F-17F.
