在职经理MBA研修班

在职经理MBA研修班，作为中层管理者您需具备：消除矛盾于无形的平衡学问；方圆互用的变通学问；个人影响力的包装学问；识人用人的御下学问；无声无息显威力的藏权学问；释放权利能量的强权学问；滴水不漏的说话学问。

主讲老师：张老师 

派管理咨询

北大、清华、浙大等多所高校总裁班导师 

组织情商领导力系统导师

中国数字职业指南频道特邀嘉宾

《前沿讲座》等栏目特邀嘉宾

《经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家

课程目标：

全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的。掌握全新的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的，改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。

课程大纲：

一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析）

1.企业为什么执行难  

2.执行难的三大原因

3.企业常见执行问题

4.执行型公司的特点

5.案例分析

二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）

1.管理者的执行定位

2.管理者现状自我分析

3.执行力结果达成的文化贯彻

4.结果执行需要注意的“方圆”文化

5.执行需克服的6个错误思维

6.案例分析

三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）

1.西方理念与中国价值观的冲突包容

2.西为中用，发现中国人自己的执行文化

3.企业治理四个境界

4.中西文化造成的个体差异

5.剖开表象看本质

6.关于执行管理的6个心理定律

7.案例分析

四、结果导向执行的七个步骤（注：执行流程梳理讲解）

1.定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”

2.确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤

3.建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键

4.配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准

5.用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法

6.放手过程—执行的/领导解放的8项措施

7.确认结果—执行的成果/达成结果的

五、团队执行力的四个关键（注：团队角度分析，以前四版块为基础，打造执行团队）

1.培养执行团队哲学

2.如何打造执行团队 

3.战略与执行的关系

4.团队执行力的要素

5.打造执行文化的基因

6.执行三关键

7.推动力牵引力

8.认识行为风格，学会“因人制宜”

9.案例分析

六、结果型团队建设方案（注：执行团队的建设方案，具体方法技巧）

1. 团队的价值

2. 如何建立良好的团队氛围

3. 开展团队内外部沟通

4. 沟通的基本原则

5. 如何团队工作效率

6. 效率的三大关键

7. 善用团队情绪-情绪的起源和意义

8. 成就执行团队为什么需要重视情绪？--情绪在执行力中的利弊

9. 一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

10. 善用情绪促绩效的6大方法

11. 案例分析+视频教学+活动

七、执行力的结果（注：避免头疼医头，执行力不利的沟通原因）

1. 沟通能力的方法

（1）开列沟通情境和沟通对象清单

评价自己的沟通状况

评价自己的沟通方式

制定并执行沟通计划

执行计划充满欣喜

（2）身体语言沟通的改善

首先理解别人的身体语言

恰当使用自己的身体语言

2. 组织协调能力

组织能力

授权能力

冲突处理能力

激励下属能力

疏通协调能力