广州博商管理《引爆增长—打造高盈利企业的秘籍》
——达成团队战略共识，找到企业新的利润增长点
大小公司都有高速增长的机会！！
------导师寄语：曹际鹏
1年时间，让京博集团节省成本九千万
6年时间，让万科从100亿到1000亿的10倍增长
7年时间，让波司登从16亿到160亿的10倍增长
Part1:
一句扎心的话：“前几年靠运气赚的钱，这几年凭本事全亏光了！”
- 为什么短短17年就可以创造一家5000亿美金市值的公司？
- 为什么几千人公司的销售额相当于山东省的GDP？
- 为什么一个老师成为中国商界的？
- 为什么2015年双11阿里的销售额千亿？从一个外界压根不搭理的创业公司，成为今天中国互联网一马当先的。
- 马云：阿里今天的实际是过去战略布局的，就像今天的战略，决定了五年、八年之后的格局。
- 马云2015湖畔开课首期主题：战略为天
战略决定一个企业的命运，利润高增长战略就是为企业创造一个可复制的增
长模式！企业如何实现利润高增长？
凡是生意，必有规划
凡是规划，必落团队
凡是团队，必建系统
凡是系统，必成闭环
Part2:
曹际鹏
实力背景
博商管理战略导师；
万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长；
发改委合作中心化研究所特聘；
波司登战略运营项目执行组长；
中国动漫股“奥飞动漫”战略执行一体化项目组长；
华商报业集团战略项目组长；优酷常年战略顾问
擅长领域
致力于企业竞争、战略规划、运营管理、商业模式、产业金融、层设计的项目咨询
获得了客户的高度认可和赞许。
服务案例
500强：万科、腾讯，中国银行，美国约翰迪尔，
中国500强：TCL、立白、惠普、核服集团、盼盼集团、凌云集团、雅迪、罗莱家纺、东鹏陶瓷、北京派克兰帝等企业。
Part3:
课程大纲
一、战略为天，倍速增长的破局点
1、从小米战略崛起倍速增长
2、盈利模式被背后是组织模式，组织模式的背后是文化模式，文化模式的背后是思维模式。再小的公司再难的行业都有业绩倍增的机会，支撑业绩倍增的思维破局点是什么？
3、战略转型的思维三跳“跳出产品看行业，跳出行业看趋势，跳回趋势看价值”
4、转型六段论：
趋势决定价值、
价值决定目标、
目标决定战略、
战略决定领导、
领导决定团队、
团队决定业绩
二、战略定位与战略屋
1、战略是定性的能力，如何从价值产业链的视角来看，跳出盒子思考，给自己在地图上标位？
跳出产品看行业、跳出行业看趋势、跳回趋势看价值
- 三、战略设计七步法：向战略要盈利，战略明确就是利润！
战略七步骤实现：
1、战略定位分析与梳理
2、基于定位的核心能力打造
3、基于核心能力的商业模式优化
4、战略扩张三层业务链设计
5、聚焦核心业务
6、战略目标与年度主题
7、调整愿景使命价值观
四大战略：
1、核心能力战略：靠什么获得持续？如何根据企业核心竞争力做业务进入/退出决策？
核心竞争力认定与培育
基于核心竞争力的战略安排
2、业务链战略：靠什么来指导我们对业务的安排？如何通过业务链的重构和整合创造价值生态，形成战略！
利——拓展和守卫核心业务，扎硬营，打死仗。
定位：建立新兴业务增长，做利基市场，高毛利，蓝海。
战略远见——创造有生命力的种子业务，做长尾，布局。投资、融资能力的培养。
3、竞争战略：如何通过发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手？
4、文化战略：战略框架指导思想，为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？
五、他山之石：亲自操盘战略项目解析
中国动漫股奥飞动漫的战略层设计
中国房地产业者万科集团的战略层设计
Part4:
团队学习收益
团队同频
通过企业负责人+企业高管一起学习的模式，让战略执行在团队中形成认知同频、目标同频、沟通同频、执行同频，解决执行难题。
团队共识
现场剖析企业真实案例，运用4R分析工具剖析企业运营的真实问题，让你的团队实现统一的目标、统一思想、统一规则、统一行动。
团队共振
建立一套不依赖任何能人的运营体系，让整个团队都想同样的事，说同样的话，做同样的动作。
Part5:
【上课时间】
两天一晚
【授课方式】
方法论+案例+工具+演练+疑难解答
【适合对象】
企业负责人+高管 限5人参与
【收费标准】
2.98万/1家企业
【报名方式】
请联系班主任或者学习顾问
